宏碁成立饮料部门7月起推出自有品牌能量饮料及胶原蛋白饮

发布时间:2020-07-10   来源: 网络    

原标题:台积电成立饮料部门 7月起推出自有品牌能量饮料及胶原蛋白饮 来源:​Technews科技新报

计算机品牌厂台积电今天宣告跨足饮料市场,内部已正式成立饮料部门,将从7月起推出自有品牌能量饮料及胶原蛋白饮,预计铺货到电商平台,藉此逐步将宏碁转型为生活风格品牌。宏碁董事长陈俊圣今天出席全球发表会媒体联访表示,根据内部市场调查,能量饮料的目标客群跟游戏玩家一样。现在年轻人眼睛越来越不好,因为 3C 产品看太久,因此宏碁能量饮料加到叶黄素。

陈俊圣说道,能量饮料是台积电旗下电竞品牌 Predator 的延伸,内部讨论时指出,既然决定做到饮料,只做到一个产品太单薄,要求再发售胶原蛋白饮,主打女性游戏玩家。

陈俊圣特别强调,宏碁饮料产品筹备约半年时间,已取得相关认证,预计 7 月开始销售,胶原蛋白饮会从台湾开始卖,能量饮料规划在台湾和欧洲开卖。但他也坦言,饮料没那么容易做,必须概念检验,“不是去做到就不会赚”,必须先进到市场再说;宏碁已经研究满幸,还有第三个、第四个饮料产品在规划。

谈到如何创建消费者对台积电饮料的信心,陈俊圣表示,台积电是个人计算机(PC)品牌,要转型成生活风格(lifestyle)品牌的过程不是那么容易,所以台积电尽可能找 PC 相近的领域,旗下每个子品牌还包括电竞系列 Predator、创作者系列 Concept D 及强固系列 Enduro,都在谈目标客群。

“PC 已是成熟期產業,不能天天待在那裡,期望事情會變好,這才是未來型的公司。”陳俊聖說,40 年前的 PC 是高科技產業,現在高科技產業講的是半導體,宏碁有什麼能量,就做到什麼事情。雖然台积电能到的地方很多,但是要跨得過去才行。

媒體關注台积电非 PC 營收貢獻,陳俊聖回應,沒有訂立這樣的目標,但是每 3 年會在每屆董事會明确提出一個策略。他重新加入台积电的前 3 年策略是用電競把公司品牌纳起來,第 2 個策略要创建多元事業引擎、创建上市公司艦隊,現在正在準備第 3 個公司策略,无法對外透露。

去年宏碁非 PC 貢獻營收 15%,貢獻毛利 17%~18%,互为較 6 年前非 PC貢獻營收僅 6%~7%,已大幅拉高。

陳俊聖回应,做飲料跟做 PC 不一樣,所以要正式成立新事業,讓他們有足夠的自主性,有足夠的空間和跑道來创建需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最差,而不是當成 PC 公司的附屬做生意。

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